内容速览：
《IT狗2.0》不是前作的简单续章，而是对同一群人、同一类困境的二次显影——它不重讲‘入行’，而直击‘卡在中间’：已过新人保护期却未获话语权，手握代码却难改KPI逻辑，用敏捷开发对抗组织熵增。全剧按周更节奏推进，每周日更新一集，当前进度停驻于第09集，恰是主线矛盾从个体焦虑转向系统性崩解的关键折返点：上一集结尾埋下的客户临时推翻需求、测试环境集体宕机、实习生误删生产数据库三重危机，在第九集末以静音会议室里七张沉默面孔收束，没有台词，只有空调滴水声与手机弹出的裁员预警通知。
人物关系网不再依赖血缘或恋爱锚定，而是由‘协作权限’重新编织：凌文龙饰演的架构师与岑珈其饰演的前端之间存在Git分支合并冲突，杨乐文与陈汉娜的角色共用一台旧MacBook Pro却各自保留不同版本的Figma设计稿，余逸思扮演的运维每次重启服务器前都要向陈瑞辉饰演的产品经理发送带审批编号的邮件——这些细节不是笑点铺垫，而是权力结构的日常切片。邱士缙与陈湛文的角色则构成镜像对照：一个坚持用Excel手动排期拒绝接入项目管理工具，另一个用AI自动生成日报却始终无法让主管记住自己名字。
主线矛盾始终围绕‘交付’二字展开，但交付对象早已模糊：是给甲方？给老板？给投资人？还是给三年后那个可能已转行的自己？第05集用整集时长呈现一次需求评审会的拉锯战，从上午10点持续到凌晨2点，期间更换三次会议平台、四次修改PRD文档、五轮否定技术方案，最终落地的仅是一句‘先做个MVP看看’；第08集则将镜头对准深夜写字楼茶水间，七个角色分属不同部门却同时出现在同一台咖啡机前，彼此点头却不交谈，咖啡渍在杯沿凝成环状结晶——这种无互动的共存，比任何争吵更精准定义了当代IT协作的本质。
阶段性剧情呈现清晰的螺旋下沉轨迹：前四集夯实‘理想残余’（自学算法考认证、自发优化旧系统），中段五集转入‘规则驯化’（学会写免责邮件、掌握甩锅话术、适应晨会表演式复盘），后六集则滑向‘认知松动’（发现导师早被外包、发现OKR模板三年未更新、发现所谓核心业务实为PPT产物）。这种递进不靠强情节推动，而藏在工位隔板高度变化、Slack状态从‘专注中’到‘请勿打扰’再到‘离线’的细微迁移里。
追剧入口明确且低门槛：全剧采用标准粤语对白，无方言障碍，字幕同步率高；单集时长严格控制在45分钟，适配通勤与碎片时间；叙事密度高但无倒叙插叙，所有伏笔均来自真实职场文档（如错误日志、周报截图、钉钉撤回消息提示）。观众无需补看前作即可进入，因《IT狗2.0》真正延续的并非人物或事件，而是那种用技术术语解构荒诞、用加班文化反讽奋斗、用崩溃边缘维持体面的独有呼吸节奏——它不提供解法，只确认你此刻正坐在哪张工位上，屏幕右下角是否也跳着未读的Jira提醒。
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